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              作為領導者如何提高企業的創新力?

                作為公司的董事長和技術帶頭人,一直困擾我的是如何一直保持公司的創新力?這種困惑源于三個原因:一個是如何突破公司的管理天花板,持續不斷地創新就意味著不斷的加大投入,那么在企業規模還沒有很大的時候如何平衡?一個是如何有效識別創新與盲目創新以及平衡試錯和損失之間的關系?最后一個是如何突破自己?

                對著這幾個問題我最近也在反復思考,有幾點想法與大家共勉。

                一、關于如何突破企業的天花板

                企業的天花板可能源于很多方面,包括我們所處的行業、我們在行業中的競爭地位、我們的商業模式等等,當然也包括老板自身的天花板。因為當業務做到一定程度,可能就會出現守成的想法,只是滿足于已有的領域,開始懼怕嘗試新的領域。而這種想法的形成除了源于惰性之外,主要還是懼怕失敗,這就是思想的天花板。而想要突破天花板,就要做到敢于創新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心,還有成就感帶來精神鼓舞,而這些精神的本源還是持續不斷地創新。

                作為一家科技型高成長企業,我們必須堅持高研發投入,經過公司近些年的摸索,每年拿出銷售收入的 20% 作為研發經費是目前我們可以投入的安全線。對于我們研發投入的原則,則是不能拿“看似富?!钡难邪l資金去做離市場需求太遠的事情,“領先半步是先進,領先三步成先烈”,在產品技術創新上,我們要保持技術領先,但不醉心于純粹技術創新,明確將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略,通過對客戶需求的分析,提出解決方案,以這些解決方案引導開發出低成本、高增值的產品。只有著眼于對以往成熟技術的繼承和技術成果的轉化,才能實現在降低成本的同時提高產品可靠性,再加上外部資源的交流合作、學習借鑒,才能為客戶提供最有性價比的產品和最優的服務。

                二、如何有效提高創新力

                不冒險的創新是個偽概念,因為創新有不可預測性,必須承擔風險。那么對企業創新做有效的管理就顯得尤為重要了,總結下來有五個方面。

                1、首先是允許冒險和失敗

                既然風險是經營固有的特征,沒有公司能夠逃脫,所以我們鼓勵合理的冒險,愿意在一定程度上承擔風險。我們希望建立起良好的信任機制,讓員工施展才華而不必害怕賠償。但是也同樣要求當你失敗的時候,你必須從中汲取更多的教訓,總結經驗,否則便難免會重犯。

                2、保持永不滿足和不斷改進的態度

                持續不斷的創新,說來容易做到難。只有我們有了更遠大的目標和參與競爭的激情,才可能保持持久的創新力。我們要知道知道自己在市場上的競爭地位,知道我們和優秀公司相比的差距,并且知道我們要如何面對將來可能發生的一切。任何行業在任何行情下都有成功者和失敗者,我們只有比別人更努力,比別人付出更多的時間和精力,才能立于不敗之地。

                3、始終保持領先一步

                始終保持在競爭中領先一步就需要不斷地尋求新的客戶機遇。這不僅僅是要通過增加同種產品的銷售來擴大現有的客戶基礎,它還要求我們尋找目前尚不存在的客戶需求以創建新的需求。體現在管理方面,就是要將注意力從降低成本和改進過程轉移到通過創新來增加收入上。為了始終保持領先一步,企業應該采取一個分三步走的策略,即遠景規劃、尋求機會、全力以赴。

                (1)遠景規劃。我們每年都應重新檢查一下遠景規劃,以保持在市場中的領先地位。

                (2)尋求機會。我們應該更多的去探索新的機遇,尋找那些甚至連客戶自己都還未意識到的需求而進行市場調研和滲透,以找尋到新的市場機會和產品方向。

                (3)全力以赴。了解到新的機會,就應該全力以赴地投入,爭取第一個打入市場。4、建立開放式創新的思維和機制管理大師彼得德魯克指出:“創新的成功不取決于它的新穎度、科學內涵和靈巧性,而取決于它在市場上的成功?!蔽覀兺ㄟ^不斷地聽客戶的聲音,包括今天的需求,明天的需求,未來戰略的需求,才能確定我們掌握的技術該怎么用,以及投入市場的準確時間。所以建立以客戶為中心的開放式創新思維是獲取市場的制勝法寶。

                同時公司還會從研發人員自主創新發展與高校一同創新,而且要面對未來的技術方向加大投入,加強平臺建設,發揮平臺作用,招賢納才。未來還會在芯片、平臺軟件等方面加大投入,實現高效創新。

                5、擁有核心技術知識產權

                知識產權是企業的核心能力,公司會持續加大在知識產權方面的投入,并積極參與標準的制定,推動自有技術方案納入標準。

                三、如何突破自己

                一個真正的領導者,能力不在于能夠施加個人意愿并讓他人追隨他,而在于如何把不同的意愿聯合起來成為群體的內在動力。我不需要追隨者,而是需要能和我一起奮斗的伙伴。所以對于我而言最大的挑戰,在于作為最高管理者能不能夠重構自身,能不能真正的突破自己。而作創新的核心,我們的研發人員則也需要銳意進取,不斷提升自己的創新意識和創新能力。我覺得我們需要努力做到以下幾點:

                1、放棄固有的優勢與習慣,重新用新的思維看待機遇,用獨特的視角和智慧不斷修正各種各樣的漏洞,用實踐開啟新一輪的創新。

                2、營造開放的學習氛圍,抱著自覺地學習心態,堅持不懈的學習。

                3、搭建技術信息交流和溝通平臺,把創新的工作習慣傳遞給每一位成員,讓創新成為基本的工作形態以及日常的思維習慣。


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